Selv om vi ikke hevder å kunne sette en stopper for klimaendringene, kan vi med sikkerhet si at når vi investerer og engasjerer oss i et selskap gjør vi det ...
Jeg tror at året 2023 vil bli husket med blandede følelser. Den globale økonomien og -markedene har vært bemerkelsesverdig upåvirket av geopolitisk uro og økte ...
Folk kan ha mange ulike syn på samme fakta. Dette ser vi tydelig nå når det går bra i markedet. Vi i SKAGEN liker å gå vår egen vei – det har lønt seg.
Hva er egentlig bærekraftige investeringer nå om dagen? Det kan være vanskelig å navigere i et stadig skiftende landskap. Med så mange ulike tilnærminger, er ...
Vi ser på fordelene ved SKAGENs prisdrevne og kontrære investeringsstrategi i usikre tider, og hvorfor det alltid er et godt tidspunkt å være optimist.
Etter et urolig første halvår 2022 tar vi en nærmere titt på hva en krise består av, men ikke minst mulighetene som de ofte byr på. Inflasjonen ser ikke ut til ...
I SKAGEN er vi alltid opptatt av å ha et fast grep om virkeligheten. Bærekraftrapporten for 2021 viser i detalj de ulike delene av vårt aktive engasjement. Den ...
Etter nok et uvanlig år vurderer vi utfordringene og mulighetene som står foran oss. Pandemien er på ingen måte over, men det fins lyspunkter.
Som en aktiv eier er SKAGEN opptatt av nødvendig endring når vi engasjerer oss i porteføljeselskapene. I bærekraftrapporten forteller vi hvordan vi har jobbet ...
Et godt første halvår 2021 er bak oss og det blir stadig tydeligere hvor viktig det er å sette menneskene i sentrum for alt vi gjør, skriver administrerende ...
Hva har vi lært etter det spesielle året 2020? Pandemien har minnet oss på hvor sårbare vi egentlig er, men en av de positive tingene som har kommet ut av ...
I over seks måneder har vi levd med utfordringene fra den globale pandemien. Denne milepælen er alltid vanskelig å runde, men det er flere ting som kan hjelpe ...
Midt i en eskalerende klimakrise er det på sin plass å vurdere SKAGENs rolle i å bidra til en bærekraftig fremtid og samtidig levere best mulig risikojustert ...
I SKAGEN bruker vi denne tiden til å se fremover, både på selskapets strategi de neste fem årene og til sommerens gode leseopplevelser.
Mye er i ferd med å vende tilbake til det gamle, men ikke alt. Kanskje skal ikke alle være på kontoret hele tiden fremover, og kanskje blir det færre ...
Det er rart å tenke tilbake på når vi sist håndhilste på noen, eller ga noen utenfor familien en klem. Nå må vi hjelpe hverandre tilbake til vår nye hverdag.
Når myndighetene nå begynner å lette på restriksjonene er det særlig tre områder som peker seg ut som viktige for SKAGEN.
I SKAGEN nærmer vi oss slutten av den første måneden hvor vi har jobbet under pandemiske tilstander. Den virkelige prisen for COVID-19 begynner å bli tydelig ...
Vi er nå i den tredje uken med en verdensomspennende pandemi. Vi omskriver Sir Winston Churchills berømte sitat litt og ser at vi "nærmer vi oss slutten på ...
SKAGENs administrerende direktør Tim Warrington svarer på spørsmål rundt markedsuroen.
Med eskaleringen av COVID-19-utbruddet, mest kjent som koronaviruset, er det på sin plass å gi SKAGENs vurdering av situasjonen.
Denne måneden er det ett år siden jeg begynte som administrerende direktør i SKAGEN. Det er på tide å gjøre opp status, reflektere litt og se fremover.
I 2018 inntok SKAGEN sin nye posisjon som del av Storebrand-gruppen, samtidig som vi forblir en uavhengig forvalter, skriver administrerende direktør Tim ...
- Mye er nytt, men en ting som er uforandret er SKAGENs grunnleggende uavhengighetsfølelse, og vårt ønske om å utfordre etablerte sannheter, til glede for ...
